経営塾での会議にて組織図の話題となった。
誰が何をするのかが分かる事が組織図にとっては確かに重要です。
この人は何する人？
じゃぁ この人は？
確かに正論を通せばそのようになる。
しかし 相互啓発に正論があるのだろうか？
教育の一環とした組織の中で先輩が後輩をフォローするのは当たり前で
先輩の位置が不明確になるもの当然であると思う。
大体 講演会といった、PJに６０人も必要なわけがない。
だぶついて当然だと思う。
何のために主管を決めたのだろう？
社員の皆さん分からないブログでごめんなさい。