クロネコの集配力はすごい！
午前中荷物を出す、すると２００Km先の届け先に
その日の17時以降なら届くと言う。
100年前の昔では考えられない。
また、１0年前の宅配からも大変進化している。
挑戦し続けた結果なのだろう。
そして、まだまだ挑戦は続いている。
当社が磨くべき事がここにある気がする。
当社にこの変化があるのだろうか？
明日は選挙
明日は愛知県知事選挙ですね。
全く盛り上りに欠ける選挙ではありますが
でも、国民の義務である投票に行って欲しい。
特に若い世代の皆さんには・・・・。
そもそも、選挙権が欲しくて内乱がおこるぐらい
本来は大切な国民、県民の権利なのです。
意思表示をする事は、大切であり
白票でも良いから投票に行くべきだと思う。
現代の豊かな社会を作ってくれた先人達への
感謝の為にも投票に行くべきだと思う。
自分自身が愛知県の運営に関心を持つ事は
とても大切だと思うので是非投票へ行ってください。。
平成27年1月
今年の冬は本当に寒いです。
日照時間は足りている様な気がするのですが、
夜温が相当に低い為のでしょうか、
ハウスで栽培している商品が
相当に品薄状態で続いています。
そして今年の冬はインフルエンザが猛威を奮っています。
小中学校においては休校になる事が
あたり前の様な感じがあります。
警報が発令されるとは少し異常な事態に感じられます。
社員がガンになり現在治療中です。
心配ではありますが、彼は相当の強運の持ち主なので
大丈夫であると確信はしております。
病気になると言う事は、ウィルスや菌などが
起因する事も確かにあると思いますが、
生活習慣病はストレスが原因であると言われています。
ガン細胞は確認される大きさになるまでには
10年という時間が必要と言う事を聞きました。
私はそんな長きに渡り中村さんに仕事で
ストレスがあったかと聞きましたが、
本人曰く、「無い」とは言っていました。
しかし、現在彼のやっている仕事はある意味で
投資に近く、直ぐに結果が出る物でもなかった為
ストレスを感じていたのかなとは考えます。
先ずは体を治してくれる事を願うばかりです。
因みに病気を治すのは、手術でも薬でもありません。
自らの体の持つ治癒力が体を治すのであって、
間違っても医者の治療により治してもらえるという
考え方は変えた方がいいと思います。
過日、当社に講演に来てくれた白駒妃登美さんも
同様の事を言っておりますし、
2000以上のガン手術をした土橋先生も
同じ事を言っています。
自らの治癒力を高めるために食事や睡眠
そして体を動かす事が大切であると思います。
どうか皆さん健康管理には十分に気を付けて下さい。
さて、今月より経営会議を行います。
経営会議とは会社の方針を作り実行管理をしてゆくと共に
未来の石橋青果の社長や役員を輩出する為に行う会議です。
私は日頃より言っている様に石橋青果は社員の為にある会社であり、
ひとり一人が仕事において人間的に成長し、
皆で利益を上げ皆で分配をして行きたいと考えています。
だからこそ、やりたい事がれる会社を目指し、
皆からの提案を形にしてゆく。
それには責任と言う負荷が生まれます。
それが人間的な成長につながると考えておりますし、
それを乗り越えてこそ、社長そして役員と言う職責が
全うできるのであると考えるのです。
それが経営会議の目的です。
今月は平成27年度の組織図の確定と主な事業方針を決定しました。
その中で取締役から貴重なアドバイスを頂きました。
来期の目標売上と経常利益設定した所、
経常利益率が低すぎるのではないか？と。
確かに、上場した商社、一般的な卸売業の経常利益率は
１％程度の所が多く私もその一般的な数字に囚われておりましたので、
心の中で「まぁ、これくらいで良いだろう」という慢心に近い気持ちで
目標設定をしました。
しかし、中期経営計画にて事業の構造を変えたりすることで
今後の経常利益率を3％にしたらもっと会社が安定をし、
もっと社員の給料も増やす事ができるのではという提案を
頂いたのです。
「なるほど！」と感じております。
10年先を考えると仲卸という業種が残る事が
不思議であると考えます。
でも、10年という年月は私もまだ働いていたいと言う年であり、
若い社員にとっては丁度仕事が心より面白い頃だと考えます。
その為にも経常利益率を上げられる業態に
軸足を動かしてゆくことが大切だと思います。
「大黒柱に車輪をつけろ」とは、
イオンの岡田元社長が言われた言葉です。
私自信が皆さんに変化が大切であると言っているにも関わらず
自らの根本の考え方を変化させていなかった事がとても反省です。
100年企業であり勝ち続ける会社にする為に変わります。
あと一歩
人間の能力は６０～７０％しか通常使われていない。
何故なら、それ以上使うと生死に関わるからだと言う。
火事場の馬鹿力とは、潜在的な能力を引き出すからこそ出る力。
自らの能力を伸ばすには全体の器を伸ばす事だと言う。
だからこそ日頃の稽古、訓練が必要になるのだろう。
もう後一歩と言う熱い気持ちが能力を開花のだろう。
私もガンバロ！
強くなるために
林敏之さんに講演をしてもらった。
全日本のラガーマン。
神戸製鋼の7連覇の立役者でもある。
優しさを持っていない人間は強くなれない。
レギュラーは15名でもその他の部員は試合には出れない。
一緒に練習をしてきた仲間の事を思う力が
それが優しさであり、強さになると言う。
政府の方針
昨日、絆のセミナーを受講した。
当社の労働環境は少しは改善したと思う。
しかし、来年からの政府の方針だと
まだまだ対策しなくてはならない事が沢山ある事が判った。
会社としては大変な経費が必要となる。
ということはそれを上回る利益が必要となる。
マイナンバー制度と合わせ逃げられない状態になる事は間違いなさそう。
継続は力なり
続けることは力
でも、忘れることもある。
がんばろう！
販路拡大
販路拡大には主に2つの方針がある。
１、今の顧客にちがう商品をの販売する。
Aスーパーはほうれん草は買ってくれている。
そこに、葱を販売する。
２、新しいお客さんに今販売している商品を販売する。
Aスーパーに販売しているほうれん草を
Bスーパーへ販売する。
後、新しい商品を新しいお客さんにと言う方針もあるが
これは大変に難しい。
今年の当社の方針は２が主になる。
責任
トヨタが漢字の肩書き変更という。
現場責任者の意識を高めると共に
社内の責任者である事である事を明示する事で
モチベーションのアップになるのだろう。
だから、時代に合せ呼称をも”カイゼン”。
今まで当社は役職と職責を明確に分けてはこなかった。
考える必要があるなと感じる。
どこに何を売るか？
事業計画作成の季節です。
先ず当社が何を売るかを明確にする。
鮮度ある野菜をタイムリーに価値ある価格で届ける。
これを実践すると言う事ですね。
又誰に売るかも決めておかないと。
漠然と買ってもらうというと
仕入れる商品も増え不良在庫になる。
販売先を何を求めているかを我々は確認して
同じ様な商品を販売する事が効率よく
又価値ある価格でお届けでる原点です。