会社は何故利益を上げなければならないのか？
1利益を上げて、納税すること
2社員の雇用を守り続けれること
3環境に対応して新しい投資をするため

1についてですが、日本という環境で我々は商売をさせてもらっています。道路や水道そして直接我々が商売をさせてもらっている市場も大きな税金が投入されています。企業がちゃんと納税をしないと日本の社会が豊かになりません。子供たちに豊かな社会を残すためにも会社は利益を上げてしっかりと納税をすることが大切なのです。私も社長になりたての頃は法人税などの支払いがもったいないと思っていました。しかし、少し大きな目を開くと皆がちゃんと納税をすることが明日の豊かな日本を作り、子供たちに良き環境を残せるのだという事がわかってきました。

2について、納税した残りが会社の内部留保として蓄積されます。この内部留保がリーマンショックなどの様な不況が来た時に社員の雇用を守るのです。当社は特にですが、社員がいてこそ会社の存続ができる。その社員が安心して働けるのは、ちょっとした不況では給与の遅配も起きない、職を失うこともない、そんな会社でなければなりません。だから、利益を上げて納税をして内部留保を厚くするという事が大切なのです。

世の中は変化し続けています。5年後10年後を考えると今の仲卸という商売が本当にあるのか？という事が懸念されます。3については、こうした環境の変化に対応するために新しいことに挑戦をしてゆく必要があります。新しいことをするには資金が必要です。勿論すべて自己資本の中で賄えるのであれば問題なのですがそんなに資金が潤沢にある会社は皆無であり、金融機関に借入を頼むという事が多いのです。その時にお金を借りられるかは、しっかりと利益を上げていることが前提条件であり、健全な経営をしていることが大切なのです。
　
　結論として、利益を上げるという事が社員の幸福と将来のやりがいを作り出す元となると共に少し高い目標に挑戦してそれを達成していくことが社員の人間的な成長に必ず役立つと信じています。

江戸の時代に渡し船で沢山の人が
乗船できるように皆が少しづつ配慮して
「腰浮かせ」といわれることをしていたようです。
皆が左右どちらかのお尻を少し持ち上げて座ることにより
詰めることになります。その結果一人余分に座れるという事です。
何とも素晴らしい習慣ですね。
でも、現在の地下鉄などの状態を見ると・・・・？
とても寂しいものがあります。

つぶやきブログは社員の皆の気づきになればいいなとはじめました。
気が付くとひと月近く更新をしていない。
昨日、安からの日報でご実家の方が
この気まぐれを気にしてくれていると・・・。
本当に有難い。
継続は力なりという自分のためにもこれからも
もう少し定期的に記すことにします。

令和という新しい時代が始まりました。5月に入り初夏というより昼間は真夏の陽気となっております。GW10連休も不足する商品はほぼなく順調に入荷し乗り切ることが出来ました。連休明けに相場が強めに推移をしましたが小売単価が上がったものは売れずに相場が下がってしまっています。生産者には申し訳ない単価が続いています。
　先日44歳になる知人より癌が転移した事を聞いた。身近に居る知人だけに他人事ではない。彼自身も会社のリーダーであり事業計画などを創るに当たり数年後のことを考えるに、何のために計画するのかという事を悩むという事を話してくれた。本当に心中を察する。病気に関しては私自身が彼に対して何を言っても慰めの言葉にもならないと思う。寿命はその人によって違い生死に関して最後は神のみぞ知るという事だと考える。彼には冷静になって考えて欲しいことがある。この日本では個人と法人という人格がある。個人というのはいわゆる個人である。法人という人格があることを世間では知っているようで知らない。法人というのは一つの人格でありだからこそ会社というのは個人の物ではなく社会で生かされる会社でなければならない。そのリーダーである社長そしてそれに準ずる者は個人という人格の他に社会に対する人格があるという事を自覚しなければならない。では、仮に自分が同じ状況になった時に本当にこのような事を冷静に判断し、事業計画書を作成し続けることが出来るかは疑わしいけれど、あえて棚上げして今考える。会社が誰のものか？からはじまるのだと思う。愛読書である田辺昇一氏「成長する会社」には、企業には命があり、どんなに小さくても潰れてはならいと書かれている。通常会社というのは、オーナーがいてそこに働く人々がいる。働く人々には個人としての生活があると共にその家族がある。社員一人を採用すればその後ろには2から3名の生活がかかっているという事だ。私は、確かに石橋青果の株をたくさん持っている。しかし、この株は先代から経営の意思を受け取った証であるだけで石橋青果は私の所有物ではないと考えている。上場会社になれば公共性を帯びてくるという事は当たり前であるが石橋青果は社会=お客さんから必要とされる公共性のある会社でなければならいといつも考えている。石橋青果は社会で必要であり続けるためには、最低条件として会社は社員のものであり、社員皆がこの会社でスキルも人格も成長して会社が成長するのだと考える。だからこそ、リーダーは個人的な理由で会社の成長を止めてはいけない。常に変化する市場や環境をとらえて、会社の方向性を考えるのがリーダーの役目であり社員の成長のためとお客さんへ幸福を届け続けなくてはならない。私が会社を私物化したり、リーダーとしての役目を果たすことが出来ないと皆さんが判断した時は、働く皆さんからちゃんと指摘して欲しい。変えることが出来なければ私は潔く辞める。
　現在、各部門でリーダーがいます。同様なリーダーシップが必要であるといことを彼と同様にわかって欲しいので今回このつぶやきに記しておきます。また、個人の寿命はいつか尽きるものです。しかし、会社はつぶれてはならないとなると、会社は誰かが継承し発展させ続けなければならないと考えます。皆さんが石橋青果で働くことに誇りが持つことが出来てそして、関わる子供たちが入りたいと思うような会社にしてゆきたい。このようなビジョンの下、世代のリーダーを作ってゆく時代になったなと当社を確認しています。
「幸福を届けます」という企業理念を益々進化発展してゆく人が沢山出てくることを心より願います。

交差点での事故などが話題になっています。
滋賀の園児2名に心よりお悔やみを申し上げます。
自分が周りを瞬時に確認できていると思う気持ちを無くすことが
しっかり確認をすることになると思います。
運転をすると沢山の交差点を通過します。
でも、再度心にブレーキをかけ確認をしてください。

GW10連休が最終日です。
市場関係者には10連休というのは程多く
４，5日の連休のみ今日もお仕事。
沢山の注文と入荷をマッチングします。
高速道路は渋滞に追突する事故が起きています。
今日もどこかで渋滞するはず。
安全運転で帰宅をして欲しい。

見る目と観の目
宮本武蔵の五輪の書にかかれている。
上辺だけを見るのではなく
その本質を見ることが大切であると。
問題が起きていることに気が付かない。
これは観の目を持っていないからだ。
問題に気が付けばその対策ができる。
しかし、問題にも気が付かないとゆくゆく崩壊する。

24時間という一日は不変です。
しかし、今日の深夜零時は、平成と令和という
時代の変換点となります。
昭和と平成は後から振り返ると大きな違いがあります。
令和という時代も振り返ると
大きなターニングポイントになるのでしょう。
日本にとって高齢化、少子化などをはじめ
明るい未来への材料が少ない中、
子供たちに負担が及ばない日本になることを望むばかりです。

平成という時代が終わろうとしています。
この平成という時代は、戦争がなかった唯一の時代
令和が同じように戦争が無い時代になって欲しい。

平成は石橋青果での私のキャリアそのものでもある。
多くの方に仕事を教えてもらい、助けてもらい、育ててもらいました。
先ずもって、平成という時代にそして、天皇に感謝です。

巷は10連休のゴールデンウィークの初日です。
市場は本日も営業
28・29・2・3・6日と10連休中6日は開市です。
店舗のお客さんからいつが配送ですか？とか
GWの発注はどうしたらいいですか？とか
事前に案内をさせてもらっていますが問い合わせがあります。

卸売市場が10連休したら産地の野菜たちは廃棄が増え、
スーパーに並ぶ野菜たちは並べるものがなくなる。
我々は生産者と消費者を結び、鮮度ある野菜を届けているのだ。
意味と価値のある我々の仕事なんです。