目の前に起こっている事だけで
判断するのではなく
その奥にある本質を考える。
原始人類の時代、人類は地殻変動を
目に見えない存在の怒りであり
それを鎮めるために自らの大切な物を
生贄として差し出した。
現代も同じ事をしているのだと肝に銘じる事!
感性論、思風塾で良い事を教えてもらった。
皆さんも参加して下さい。
次回2月5日です。
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名古屋中央卸市場から野菜果物の仲卸・外食産業へ業務用小分け配送
目の前に起こっている事だけで
判断するのではなく
その奥にある本質を考える。
原始人類の時代、人類は地殻変動を
目に見えない存在の怒りであり
それを鎮めるために自らの大切な物を
生贄として差し出した。
現代も同じ事をしているのだと肝に銘じる事!
感性論、思風塾で良い事を教えてもらった。
皆さんも参加して下さい。
次回2月5日です。
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長所を伸ばすと良く言う。
「長所とは」と聞かれ
自分の長所は○○と言える人は少ない。
でも、ある事に対して
あなたは何ができますか?と聞かれれば
○○ができますと言うだろう。
長所を伸ばすと言う事は、
今できる事を真摯に行い
改善を加え続ける事ではないだろうか?
マー君の様に長所を伸ばし続けると7年161億円
彼一人で年間約10憶円も納税するのだ。
大変に役立つ大人の一人だね。
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その土地土地に風土がある。
風土とはその土地にある独特の文化の事を言う。
気候、地形、その土地で採れる特産物
そんなことがその土地に方言をもたらし、
独特の文化を作る。
企業風土も同様にその企業の文化である。
風土を変えるためには、場所を変えることが良いと言う。
企業文化を変えたければ、その土地を離れることが良いかも。
思風ちゃんは東京から広島へ遷都すると
日本は21世紀に爆発的に世界のリーダーになれると言う。
本当にそうかもしれない。
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無事故記録が60日程度だろう。
毎日の安全を祈るばかりである。
今月の「贖いの日々」はスマフォを手に取り
赤信号に気付かず交差点に進入し
相手を死亡させたとある。
過日私の前の車が蛇行運転をする。
信号待ちで並んだ時に一所懸命に
スマフォを触っていた。
当社はスマフォをしながらの運転は
勿論禁止!
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二人の師は、「理想を達成するために残り時間がない」と言う。
師も若いころに学び、失敗を重ね
そして、自らの社会性に富んだ理想を作り上げた。
理想が自分の内面と一致する為に
多くの時間を必要とするのだろう。
練り上げた理想がてきた瞬間に
老い先が短くなっている事に気がつくのではないか?
理想と現実
この問題を解決するために継承があるのだろう。
良き師に恵まれ、継承する事がその人を成長させるのかも。
人生は有限であると教えてもらっている。
凡人である私は、毎日を大切に積重ねるだけで手一杯!
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静岡聖光学園ラクビー部は週三回、一時間の全体練習のみ
しかし、県下では、有数の実力。
一時間の練習の為に
・集合などではいつも全力疾走
・その日、何を練習するのかを絞り込み部員全員に空き時間に伝達
・自分の足らないと思う所は各自空き時間に自主練習
・当事者意識をしっかり持ち考えながら練習をする
時間があるから強くなるのではなく
その環境の中自らが何をしなければならないのかをやり遂げたから強くなる。
お客さんの事を考え、そのポイントを外さないから
我が社をお客さんが支持してくれるのであろう。
長時間、働く事だけではない。
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今と言う時点から未来を見るのではなく
未来から今と言う現実を考える事をする。
有るべき自分の姿を想像し
そこから今をみる、1年後を見る。
未来の姿を作るために
自分が何を為すべきか?
近視眼的に物を見ることは危険だ。
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ビジョンなき経営は、波間に漂うクラゲ。
社員は、その船がどこに向かっているか?
を知っているから自らの力を発揮する事ができる。
船長であるリーダーはその船をどこへ向かうのかを
しっかりと定め羅針盤と言う計画を持って
船を進める必要がある。
消費税アップで目の前は見えづらい。
でも、我が社の未来は明るい。
何故なら当社には行き先と計画があるから。
計画通りに行かないのが当たり前
それを計画通りにしようとする所に自らの成長があるのだろう。
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躾の基本を思風ちゃんはこう言う。
挨拶・返事・感謝・謝る
相手に心の橋を渡すためにこの4つが基本だと言う。
身なりも同じである。
相手に不快な思いをさせないことを念頭におけば
清潔感ある格好をする事が重要である。
自分がしたいファッションをビジネスに持ち込むのは
躾の基本に反するのだろう。
ネクタイをゆるく締める。
ズボンを腰から下ではく。
ピヤス、タトゥーなどをする。
嫌う人も居る事を考えるとしない方が良いと思う。
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「社会生活を営む人間が互いに意思や感情、思考を伝達し合うこと」
が、コミュニケーションの意味です。
伝達し合う事、一方的に伝えることはコミュニケーションでは無い。
でも、「あの時こう言っただろう」と部下に言う。
反省!
双方向での意思感情思考の確認が必要だ!
上司がそいう言った確認ができないから
部下は報告も怠る。
報告が遅いのも上司の責任だろう。
コミュニケーションは上司が目線を
部下に合せることからはじまるのだろう。
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