危機管理のイロハ　織田邦男　元空将

危機管理において「船頭多くして船山に上る」問う言葉は昔からあります。
しかし、日本では2020年のダイヤモンドプリンセス号の対応は日本の
危機管理の甘さを痛感しました。
1信頼できる人間を派遣する
2現場に裁量を持たせる
3日頃から信頼できる部下を育てる
難しいのがこの3番なのでしょう。危機は来るのだという意識が必要です。

危機管理のイロハ　織田邦男　元空将

危機管理において「船頭多くして船山に上る」問う言葉は昔からあります。
しかし、日本では2020年のダイヤモンドプリンセス号の対応は日本の
危機管理の甘さを痛感しました。
1信頼できる人間を派遣する
2現場に裁量を持たせる
3日頃から信頼できる部下を育てる
難しいのがこの3番なのでしょう。危機は来るのだという意識が必要です。

神様と交わした命の取引き　鈴木もも子

愛の力なのか？たまたまなのか？これをどういう風に取るかは
読んだ人の感性なのでしょう。
でも、助かって欲しいと思う時に自分の足らなさを知る。
私は愛の力だと信じたい。
最後にある欲しい欲しいと思っているうちは幸せになれない
という言葉は深いですね。

仕事を覚えるとは我慢を覚えること　早乙女哲也　天ぷら店主

我慢を覚えること。
仕事を覚える前の心の持ち方であると同感です。
権利ばかりを主張し義務を果たしていない世の中人々も
同様だと思います。
師と弟子の関係であれば余計に我慢が必要ですね

まゆみの法則　今野華都子　エスティシャン

1，待ってあげる
2，許してあげる
3，認めてあげる　その努力をすることが愛ですね。
思風先生はこの他に
4，誉めてあげる
5，分かってあげる
6，好きになってあげる
7，信じてあげる
ということを努力することが愛の実践であると教えてくれました。

花よりも花を咲かせる土になれ　田中辰治　星稜中学野球部監督

田中氏も素晴らしい、彼を育てた山下氏も素晴らしい。
花を咲かせる土になれということは、利他の心をもって
関わる人と接しなさいと私は受け取りました。
野球のグランドをひとりで整備する姿が本気だったのでしょう。
だからこそ、協力者が現れる。利己者には誰もついてゆかない。

人生最大の後悔と悲しみを乗り越えて　山本昌作　HILLTOP副社長

社員を守れなかった後悔と悲しみ。
若い社員を私は3名なくしています。
私自身、もっと健康に対して気を使っておけばと
酒を飲むときの限度を教えておけばと悔やむことがあります。
どうか、一人一人の人生が当社と共に健康で、笑顔で、充実したものになって欲しい

企業の価値は永続すること　塚越　寛　伊那食品工業会長

この屋久杉の例えはとてもわかりやすいですね。
木は成長を止めない、そして、成長はわずかですが毎年成長を続ける
好調、不調の波はあれど当社も少しづつ成長をしてゆき
確実に年輪を刻んでゆきます。

湯船の教訓　二宮尊徳　農政家

湯船の中で自分の方向に水を引いても結局は自らのものにならない
相手に渡しても自分にもちゃんと戻ってくるというのは原理原則なのでしょう。
利己を利他。
自分が欲しいからと、せ占めると結局はもらいが少ない
他人に渡そうとすると自分に帰って来る。
世の中を考えると自国主義というのが本当にいいのかな？

「自分の花」と「誠の花」世阿弥

世阿弥は1300年代の能役者です。
約1000年昔も同様に若くて瑞々しいだけでもてはやされうぬぼれる者がいる。
それを忠告しているのですが、人間の心のありようの不易の部分なのだと感じます。
20代にどんな苦労をするかがその後の自分を作ります。