駅伝が会社の仕組みと比較できる。
当社で言うと営業部がお客さんを獲得し
総務部が注文を受け、商品を出荷、物流部が配送し
総務部が請求書発行、入金確認をしている。
各部署がそれぞれのバトンを渡して会社の業務が回っている。
強いチームとそうでないチーム。
各々の力も確かにあるけど一人がダントツでも
駅伝は勝てない。総合力が会社の力！
よき予感！
昨日、大発会では株価が大きく上昇した。
本日の初えびすの為に熱田の
上知我麻神社へ参拝した。
ここ数年にない程の人出であったような気がする。
苦しい時の神頼みというよりも
上向いたから皆お礼に来た？
いずれにせよ、信心深き人たちが
午前零時にたくさん集まるという事は
何かよき予感。
元旦
新しい年となりました。
皆様におかれましては、皆良き年を過ごされたと思います。
今朝、女房と滝の水公園からご来光を拝みました。
赤く焼けていた雲がオレンジに変わり
山影から真っ赤な太陽が顔を出したと思ったら、
みるみる上っていきます。
太陽も赤からオレンジそして白く輝き
下界を明るく照らします。
久しぶりの初日の出に
今年もがんばるぞと、改めて決意をしました。
本年もよろしくお願いします。
最後は祈り
年末の注文がちょっと寂しい。
でも結構入荷はあるみたい。
丁度良いなどという注文と入荷はあり得ないの
今までの市場の動き。
だからこそ我々仲卸が生きてこられた。
ちゃんとお客さんに荷物がとごくこと
そして、余分な在庫を持たずに済む事
後は祈るしかない！
平成28年12月
♪♪もういくつ寝るとお正月～♩♩と聞こえてくる季節となりました。
自分が年齢を重ねた為でしょうか？一年が本当に早く終わります。
10月11月と大変に高騰しておりました野菜の価格ですが
ずいぶん落ち着いた12月でしたが、昨年対比で振り返りますと
やはり10％以上高い野菜がほとんどでした。
白菜などは鍋に使うのに今でも家計の痛手になっています。
今年も振り返ると色々なことがありました。
熊本の地震をはじめ福島と大きな地震が相次ぎました。
7月に36会が熊本で開催され益城町の現状を目に焼き付けてまいりました。
また、熊本大同吹田社長の復興への思いとその社会性に大変に心を動かされました。
また、6月には台風は全く発生していませんでしたが7月から
日本に6つもの台風が上陸するという異常な事態になりました。
異常なのはその台風の内3つが北海道に上陸したという事で、
台風上陸は秋冬野菜の作付に大きな影響を与えました。
10月には過去に無いほど高値で取引をしました。
夏にはオリンピック、パラリンピックがリオにて
開催されて日本にたくさんのメダルともたらしてくれました。
ゆとり世代である彼らは自分の持つ能力を大きく開花させ
“ゆとり”という世間の不評を一層したように感じたのは
私だけではないと思います。
都知事戦に小池百合子さんが当選し、
2020東京オリンピックと豊洲市場について問い直す結果となりました。
築地の仲卸は本当に大変だろうなと自分事のように感じております。
豊洲も問題なんだけど、築地の衛生面での安心安全も限界にきていることを
もう少し重視してもいいかなと思っております。
愚妻をはじめ多くの女性は、スマップの解散ということが
とても大きな話題になりました
。12月31日に彼らは各々の道を歩くということですが、
ファンに対して感謝の表し方が
いかがなものかと思うのは私一人ではないはずです。
社内では、私の飲み友達でもあった中村亨さんが
4月8日にこの世を去りました。
わが社にとってとても大きな損失でした。
皆さんにはどうか、健康で楽しく働いてもらう為にも
健康診断をはじめ、少し自らの体を気づかって頂きたいと思っております。
いいこともたくさんありました。
4月野埼君が新たに仲間となり、一歩一歩仕事を覚えてくれています。
11月には50周年記念事業として金山のＡＮＡクラウンプラザホテルにて
多くの皆さんと会食、ヒロバンドのＪＡＺＺ演奏と共に女子社員等の歌声を聞くことができました。
50年間皆さん本当にありがとうございました。
トランプ氏がアメリカ大統領となり、
韓国では朴大統領が失脚、
日本では規制改革推進にて市場法の見直しの議論が深まり、
国内はじめグローバルに何かが変わろうとしております。
環境が変わるのに対して変化しなともちろん勝ち残ることはできません。
変化をするということは考え方を変えて、行動を変えることです。
それは今までやっていたシステムや方法が変わるということで大変に違和感、
そして苦痛を伴うこともあると思います。
当社社内でも同様に来期は大きな変革の年となります。
5名の新入社員が決まり新しいパート採用に向けても時給もアップしなければなりません。
自然に今いる社員・パート給与も底上げされるという事につながります。
政府が働き方改革をしている以上企業として変わらざるを得ないですから。
コストが上がるという事はそれ以上に収益性をあげてゆかねばならないのです。
収益性をあげる一番は今まで以上に生産性をあげることと、
粗利益率を向上させることです。文字にすると簡単に記すことができますが、
やるとなると相当の計画と社員一丸となって実行する必要があります。
本年も皆さんにたくさん助けていただきました。
本当にありがとうございます。
新しい年も皆さんの力なしには石橋青果はお客さんに向かい合うことはできません。
どうか新しい年も宜しくお願い申し上げます。
石の上にも3年
ナイナイのごちバトルで柳葉さんが言った。
高校の先生が何事をなすためにも
3年はがんばれと教えてくれた。
しかし、2年でバラエティーを卒業する。
悔しいと！
石の上にも3年
柳葉さんのように役者で成功した人も
新たな側面を見出そうと努力することに驚きと
それに対する真剣さに大変感銘した。
成功の訳
大リーガーイチローは言う。
「私は人の2倍、3倍と努力したから
3000本安打を達成したのではない。
自分は毎日、少し成長しようと少しの努力を
し続けた結果が今の結果を生んだ。」
2倍3倍と言うと気が遠くなるけど
少しの努力ならできるかも。
継続は力なり！ですね。
人と人
営業担当からのつぶやき！
「既存店は訪問しないと発注が減ってゆく」と。
お客さんは2社購買が当たり前。
競争の原理です。
しかし、ついつい手が回らないと後回しになる。
人間の心理を考えるとよき印象の会社から買うのは当たり前。
商売が人と人とのつながりであるという事を
忘れてはいけない
組織
部門長の成果と責任を明確にするために
どうしても、縦割りの組織になる。
縦割りの弊害は横の連携がとりづらくなること。
縄張り意識を意図的になくしていかないと。
また、自分だけがいいという考えは捨ててほしい。
お客さんから我々は給料をもらっているのだから。
誰のため
仕事をしているとお客さんが見えなくなることがある。
お客さんが喜んでこそ我々の仕事が続くのだけれども
いつの間にか自分勝手に考えてしまう。
当社は「幸福を届けます」との考えのもと
鮮度ある野菜をタイムリーに価値ある価格でお届けします。
どうやったらお客さんが喜んでくれるのだろうかを
考えることが根底に無ければならない。