熊本へ出張
益城を見て回ったが上下水道が壊れ
給水もできない地域もあれば
下水を流せない地域もある。
何より一階部分が壊れた家屋が
国道沿いに現れた光景は心が痛む。
頑張ってとしか言いようがないけれど
何とか早く復興してほしい。
平成28年5月
五月と言うのは本当に気持ちがいい気候です。
また、今年の五月は晴天が多かった様に感じます。
遅れ遅れになっていた作物が潤沢に出てくることを心より願うばかりです。
研修で熊本へ行ってまいりました。
この日程は、すでに年間計画で決まっており
地震が起きた4月16日以降研修を開催するか、しないかで
研修会の幹事役は大変に気を揉んだと思います。
今回研修地である熊本大同青果社長の月田氏は、
「一ヵ月すれば熊本はある程度落ち着くはず、その時期には皆さんが熊本に来てもらうことの方が
活気につながるから中止ではなく迷惑がかかると思うが開催しましょう。」
と・・・。
その力強い思いが研修会のメンバーに思いが伝わり大変良い会になりました。
その一つに私自身、危機管理の中で地震に対する考え方は100年に1度の事だから
準備をしておく必要は余りないということを考えていました。
しかし、月田社長から地震当日の話を聞かせていただき
自分の考え方は間違っていたということに気が付きました。
100年に一度いわゆる１％の確率で地震は来るのだから
それに対してしっかりと対策をすることが必要なのだと言うことです。
対策と言うことはコストをかけるということではありません。
月田社長から社員の安否を確認するのにラインで1時間かかったとのこと。
ラインの無い当社は一体何時間かかるのだろう？と考えてぞっとしました。
少なくとも緊急連絡網を作り機能するようにしておくことが必要だと感じるのです。
今までは大きな問題にならなかっただけで、地震だけではなく台風や大雪の時にすら出社できる、
できないなどの情報が共有できてないのが現状です。
危機管理に対して考え方を代える必要がありますね。
ロッカーが倒れない様にするなどという身近な所から皆で考えてゆきましょう。
当日熊本空港から市内に入る通称空港線と呼ばれる道路は、
全く通行に問題はなく周りの建物にも被害が見当たりませんでした。
しかし、右手を見ていると屋根をブルーシートに覆われた建物が見えます。
空港線が余りにもスムーズなので市内に入る時はマスコミが騒ぎ過ぎなのかなと感じる程度でした。
月田社長に話を聞き、また、市内の一部で倒壊した家屋を見つけ、
自分の目で確かめないといけないと感じ、帰りは益城町の被害が大きいと聞いた地域を通り帰ることにしました。
自分が今まで体験した地震は横揺れであり被害がでればそれなりに広域に渡り
同じような被害になるというのが経験上の知識でした。
直下型地震、すなわち縦揺れの地震は、全く自分が知るそれと違うことを認識しました。
宿に泊まった時に2回地震があったのですが、それは机を叩くような振動であり、
ゆらゆらと揺れるという感じではありませんでした。
これが縦揺れの特徴なのでしょう。
益城町と言う看板が見えたころから一階部分が壊れた家屋が現れ始めました。
益城町がそんなに大きな町であるとは思いえませんが
益城町の中でも被害の大きな地域とそうでない地域で全く違うのです。
断層に沿った１Ｋｍでしょうか？
その範囲は戦争映画でも見ているように建物が壊れています。
危険と書かれた赤紙が貼られています。
そして、道路が至る所で隆起してその補修をした跡が見えます。
現地を体感し、住む人たちの悲痛な思いが自らの体に刻まれた気がします。
熊本で出会った人たちは、みんな明るく親切に接してくれました。
外からですが益城の人たちが元気に見えました。
でも、震災により心身ともに大変な思いをされているのだろうと感じずにはいられません。
心よりお見舞いを申し上げると共に早い復興を祈るばかりです。
当社ができることは、適正な販売でしっかりと納税をすることが
長い期間に渡りお役立てになるのだろうと考えます。
よ～し！頑張るぞ。
統合の時代
ダイキンとパナソニックがエアコンで包括提携
日産による三菱自動車の資本提携も本質は同様なのだろう。
製造業は、日本国内のシェアー争いから国外のシェアー争いへ
市場を変化させているのだと思う。
これは、少子高齢化による日本の人口変化を先取りしたもの。
2020年以降の経済落ち込みも踏まえているのかな？
大きな環境を捉えると統合の時代であるということが見えてくる。
思い通りにならない
後輩を育てようと皆一所懸命。
後輩に色々仕事を教える。
仕事の内容は勿論そのやり方は一つ。
しかし、仕事に対する心構えや人との接し方は
十人十色である。
中々わかってくれないというのは
振り返ってみると、教えている自分が「思ったように・・・」。
であることに気が付く。
こんなことは、常識である・・・・が、と思う先輩
しかし、常識自体が後輩と違うこともある。
どちらかが、正しいでないのかも。
解ってくれないなと思った時に
それは自分が思ったようにと頭につけてみるといいかも
風土を考える
三菱自動車が事実上日産自動車になるという。
隠ぺいそして燃費のごまかし
上場会社でコンプライアンスがとても厳しいというのに
多分組織的にこんなことが行われるのは、また同じような
事が起こるのではないかと・・・。
性善説であり信じたいのは山々だけど
こういった風土を簡単に変えることができるのかな？と
風土はできるものではなく作られるもの。
うそをついてでも利益を上げようという本質が
そう簡単に治るとも思えない。
石橋青果は絶対に三菱自動車を真似してはいけない。
利益と売上
売上と利益の関係を考えて欲しい。
売上目標を達成することはとても素晴らしい。
でも、売上目標は何のためにあるのか？を
今一度考えてほしい。
売上目標を達成しても
利益が無くては会社は成り立たない。
粗利額と言うのが会社の固定費を吸収するもの。
粗利目標を達成するための売上目標であると思う。
月次勉強会で売上だけを目標にしている経営者が
なんと多いこと！
キャッシュが回らなくなるよな・・・・。
菌は悪？
彼女が作ったおにぎりを安心して
食べられないという
彼氏が10%もいるという。
雑菌などがあり風邪をひいたりするというのだ。
え！と思うのだか、彼女を信じられないと言うのも
おかしなものだが、おにぎりについた雑菌が怖い
と言うのもどうもおかしな話だと思う。
人間は子供のころから体に菌を取り入れて
それに対する抗原抗体作用で体が強くなる。
菌自体を悪者にするいまの考え方には
私はどうも間違っている気がしてならない。
祭り
上げ馬祭りにて水谷君の弟が騎手と参加した。
約1か月の間、馬に乗る稽古とその他食事や
色々な風習を守り続けての当日。
人馬一体となり3回の内2回も上げ馬に成功した。
私はこの成功は運ではなく
400年の歴史をちゃんと理解し
彼やその周りの人たちがしきたりや稽古を怠らなかったからこそ
今回の成功につながっているのだと思う。
祭りってそういうことだよね
伝えたい事
子供のが成長してゆく過程で
親として沢山の事を伝えたい。
しかし、思春期になると子供は自らの
考えを主張するために中々親の言うことを
素直に聞くことができない。
伝えたい事は、親の考え方の
押しつけだったりするのかもしれない。
子供がすくすくと成長することを望まない親はいない。
就活を支えている親も同じなんだろう。
時間と成果
時間が24時間であること間違いがない
でも、24時間をどのように使うのかは
人によって違う。
同じ24時間で上げる効果は人によって
また、会社によって違いがある。
事前の準備と仕事と仕事の合間を大切にする。
こんなことが成果の違いになってくると思われる。