当社の創業は1966年（昭和41年）です。
100年企業として勝ち抜く会社をつくると言うのがビジョン。
100年と言うと206６年になる
私自身は生きていない。
だからこそ、次世代の幹部が育成できる組織が必要。
2050年日本の人口は8000万人になるという。
仲卸業が残っているのかは疑問。
しかし、野菜という食はなくならない。
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居酒屋
先日、1品300円からの居酒屋へ行った。
名古屋錦で10年営業している。
自宅の近所にもあるチェーン店。
串焼き、なべ等を頂いたが美味しく
冷凍食品でない事が感じられる。
また、この居酒屋へは行くだろう。
激戦区にて単価競争をする為に、
人件費を抑える事がコストダウンにつながり
業務用の既製品を使用しているお店が本当に多い。。
そんな同業他社が多い中お客さん目線で
価値ある商品提供をしているからこそ生き残るのであろう。
当社の勝ち残り戦略には絶対に必要な目線だ！
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まだまだ
志望校へ臨む娘のセンター試験の結果は
思うようにいっていないようだ。
しかし、自分がやりたいハンドボールの環境の為に
志望校をあきらめていない。
女房が「落ちた時どうするの？」の聞いても
その時又考えるとのこと・・・・。
まだまだ！これから・・・・だそうです。
あきらめることなく挑戦する事を
改めて教えられた。
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近くのスーパー
滋賀に本店があるスーパーが近くに出店した。
半年ほどになるが大変盛況である。
野菜を相場より安く販売すると言う事もなくなったが
品揃えも良く、提案力のある売り場だと思う。
客層は上客に感じられる。
品揃えを確認すると関西圏の中小メーカーの商品が多い。
それが、この店の魅力になっているのかな？
と言う事は、愛知県人の収益にマイナスと言うことか？
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百姓市場
八百屋をやっていながら
本当に美味しい野菜を
食べていない事に気がついた。
１１月に出てきた”里芋”
年明けに出てきた”かぶら”と”人参”
葱、水菜、その他沢山の野菜達。
美味しいお肉には塩だけ良い様に
美味しい野菜に沢山の手間は要らない。
旬の野菜が一番おいしい！
「医食同源」
この野菜を食べれば美と健康になる事は間違いない。
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気のせい
自民党が政権を取ってから新聞紙上も
明るい話題が多い。
景気は、気のせいと言う。
皆が財布のひもを緩める事が
本当の意味で好景気になると言うことだ。
貢献する為に当社で働く人がどうしたら財布に
今以上入れられるかが問題となる。
これは気のせいではない。
アベノミクスが放った矢のお陰で
国の借金が１０００兆円を超えている。
これも気のせいとして放っておいていいのかな？
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オリンピック
ソチオリンピックが白熱している。
やはり日本人がいい成績をあげると
テンションはあがる。
我々はただ単に結果だけを見ているだけで
選手の苦労とそれを支える周囲の苦労は判らない。
4年に一回の祭典では、あるけども
選手の結果は、選手のものであり
我々のものではない。
見守る事をしてゆきたいものです。
頑張れニッポン！
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大雪の影響
日曜、祝日に挟まれた月曜日が今日！
そして、東北、関東、中部で大雪が降った。
荷物が来ない！
ＪＲコンテナにて来る予定のキャベツは
到着が3日以上遅れると連絡が入った。
大雪の影響は交通網に大きく出ている。
屋根に雪のを乗せたトラックが市場に
延着して入ってくる。
ドライバー方々の疲労は相当のものだろう。
市場は、いろんな所と繋がっているのだと
改めて、感じます。
感謝！
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悩む
悩む事と熟慮する事は違う。
人は何故悩むのか？
司馬遼太郎の「峠」には
即断即決できるのは原理原則が
腹に落ちているからだと書いてある。
では、原理原則とは何か？
常識に則り自らの判断基準を
作り上げることだと思う。
原理原則があると悩む必要が少なくなる。
その分時間ができる。
しかし、時間があるから要らぬ事で悩むのかも。
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計画
目標があると、計画ができる。
目標と言う目印へどういう手段で到達するかが計画。
名古屋から福岡まで行くという目標を掲げるとすると
歩く、自転車、自家用車、新幹線、飛行機など手段がある。
どんな交通手段を使うのかが、計画となる。
ただ、通常に目標を達成しようとする時には
計画通りに行かないのが普通である。
ダイエットの計画を立てたとしても、ついつい誘惑があるように！
ストイックに目標までいけると言う精神力の持ち主はごく一部だろう。
計画は、少し余裕を持った行動計画を基本にすると良い。
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