2月と言うのに本当に暖かな日が続きますね。
この暖かさの原因は地球の温暖化であるのではとマスコミは言っています。
我々が手に入れた便利さの分だけ地球に悪影響を及ぼしているのでしょう。

例えば　夏の暑い日にエアコンをかけます。
人は、涼しいのですが、地球は悲鳴をあげています。
我々個人個人でできる事って結構たくさんあります。
会社・家庭のエアコン設定温度を
冬は18℃、夏を28℃の公共機関と同じようにしたら如何でしょう？
車のエンジンをかけっぱなしにすることを止めたら如何でしょう。
必要の無い電気を消したら如何でしょう。
ごみの分別をしっかりやったら如何でしょう。
こう言った意識の変革と小さな積み重ねが大きな渦を作り出してゆくのでしょうね。

19年度事業策定研修「いろは研修」を2月20日～21日に行いました。
参加していただいた方お疲れ様でした。
参加できず仕事を支えていただいた方本当にありがとうございます。
この研修も今年で5回目となり、　研修のあり方を私なりに変えて臨みました。
昨年までは、研修の中で数値目標を作って行くことをメインにし
行動計画を策定していました。
しかし　今年の研修は“こんな会社にしたい”と言うテーマのもと
皆さんの意見を全て集約し、19年度の会社のテーマを作ることに
ほとんどの時間を使いました。
先ずは　結論から！！！
19年度テーマ　「共想競進」
（きょうそうきょうしん）

共想とは、
①社員・パートさん皆が意見を言合い、日々の仕事に生かされてゆく
② 社員、パートさん同士が思いやり、得意先生産者を思いやる
競進とは、
①高い目標を各自が設定して競い合い目標を達成する
②共に磨きあい、人間的に成長する

まとめると、相手のことを思いやりお互いに切磋琢磨し
自分たちを成長させてゆくと言うことです。

私自身とてもみんなの素直な意見を聞けたことがとても大きな収穫であり、
個人の思いと会社の方向性がまとまった言葉だとおもいます。
石橋青果は、働く人全ての人のものであり、
働く人の想いを具現化できるフォーマットであると考えております。
今回　いろは研修に参加できなかった方々！　
できれば忌憚の無い意見をいただければ幸いです。

ここ数年、年末年始という風習が大きな変化しているのをとても感じます。
スーパーさんが休まず営業することから変化がおきてきたのだと思いますが
全く区切り、けじめがありません。
それに加え今年は暖冬の影響もあり相場の感覚が例年の年末年始と
全く異なっていたことも変化を強く感じる要因かもしれません。
これからの消費構造の変化をしっかりと捉えてゆきましょう。
重量野菜も1月中旬から値上げになるとの予想も今現状のこの相場では？？？

今年も初えびすに行き　家内安全・商売繁盛のご祈祷を受けてまいりました。
ここ数年やはり景気が良いのでしょう、一番札を取り合うのにも何か活気がありません。
景気が悪い時は皆、神にも祈る気持ちが強く表れ、声も大きくなり、
押し合いへし合いの浪も大きかったように感じます。
人間というものは、ちょっとよくなるとおごった気持ちになりがちなのかもしれません。
”勝って兜の緒を締めよ！”が肝心です。
ちょっと調子が良い！会社も好調！安心安心！と思った瞬間から下り坂になるのでしょう。
常に高い目標に向かって毎日を積み重ねてゆきましょう。

私は、今年のテーマを「土台を創り込む」としました。
昨年の「根深く強い幹」を更に進化させてゆくのが主旨です。
根深くは、人の成長。強い幹は、新しい考え方・やり方を生み出して行くことです。
当社は、人が強みになる会社です。
我々が成長してこそ会社が成長してゆきます。
土台の中には人の成長が主になります。
“創り込む”というのは“作る”でもなく“造る”でもありません。
我々が新しいことへ挑戦してゆきその仕組みを作り上げてゆくと言う意味です。
創り込む一つとして組織を再構築してゆきます。
現状　営業担当者が商品の仕入・販売そして、仕分とやっていました。
一人が多くの仕事をこなす事によって当社は成り立ってきました。
しかし、このままでは、今の規模を脱する事ができないと判断しました。
仕事を縦割りにする事によって効率化を図り
今まで以上に仕事の責任の明確化をしてゆこうと考えております。
責任の明確化と共にひとり一人が会社を担っているんだという
やりがいのある組織作りをします。
目標の一つとして、他県へ営業所出店を目指して行きます。
この出店を成功させ日本全国に拠点を持つ石橋青果になりたいと考えております。

今年も一年よろしくお願いいたします。

公表したくはありませんが、個人目標としては、
平成19年12月末までに体重を６８ｋｇにします。
現状８０ｋｇ　ひと月１ｋｇ減量！！！！！？
見ていて下さい。やりますから！
わぁ！言ってしまった。

社長のつぶやき　Vol.39　　　　　　　　　　　　　　　平成18年12月

１２月は何かと気ぜわしい！お歳暮・年賀状の手配・年末年始の発注の整理？・・。
ご家庭を預かる奥さんはもっと気ぜわしいのでしょうね。
今年も残りわずかとなりましたが、事故の無い事をお祈りいたします。
話は変わりますが、本当に暖かな暮れですね。
大雪のために商品を集めるのに右往左往していた昨年に比べ今年は、
大型商品の入荷を止める交渉をするほど市場のあちらこちらは、荷物でぱんぱん状態です。
ただの暖冬ではなくエルニーニョ現象が報告されていますので今年の夏は、
冷夏になるかもしれませんね。

今年の私の書初めは「根深く強い幹」です。
「根深く」は人の成長と組織強化。
「強い幹」は販売方法と顧客の創造と定義しました。
今年１年間の成果として根深くは、70点。強い幹は、20点だと私は考えます。
人の成長を考えるとまだまだ　指示待ちをしている人も確かにいますが　
皆が自ら考えて動く事は随分できてきたと思います。
今までは営業会議を教育の一環と定義していましたが、
来年から変えなくてはなりませんね。
会議自体をもっとやる事を明確に具体的にして、
PDCAを回していくような会議に変化させなければならないと感じております。
それぐらい皆さんの意識が変化したということです。だから根深くは、70点です
販売方法、顧客の創造について何故20点かと言うと殆んどかわっていないからです。
仕入先を変化させ商品アイテムを伸ばしたのはベジネットさんぐらいです。
販売方法を変化させるとはどういうことなのだろうと私は、反省しきりです。
変化させるには、先ず売り先をかえることでしょう。
４年前に５年後市場はなくなると仮定して事業計画を書き、
販売先、仕入先を変化させようとしてきました。
特に売り先を変化させようと考え牛乳屋さんなどの消費者へ直接販売の実験も試みてきました。
外食への販売も一所懸命でした。
しかし　最近　外食事業部の納めが順調になり
変化しなければ生き残れないという危機感が薄れてきたのを感じ反省しています。
売上20億の目標もトーンダウンしてしまいましたので強い幹は20点という採点をしました。
　
皆さんは、この一年如何でしたか？今年何を掲げどれくらいできましたか？
12月は、1年間の反省をし、新たな気持ちで新しい年を迎えるために大変重要な月です。
皆さん、多用とは思いますが今年一年の総括をしてみてください。
12月にした一年間の反省を生かし、翌年の行動を変えてゆくからこそ毎年よい年になっていくのだと考えます。
そこに人間としての成長が生まれてくると思います。
一年間本当にありがとうございました。

暖かな秋晴れが続きますが、朝夕は、ちょっと寒さを感じますね。
今年は、防寒着を用意しましたが、なかなか本格的に活躍する時がないので残念です。
いつも過去のつぶやきの同じ月に目を通してから原稿を書き初めるのですが、
過去3年間とも暖かな秋であると書かれています。
やはり地球の温暖化は深刻な問題ですね。
余談ですが3年前のつぶやきに中村さんの結婚！と書かれていたのを読んで
あの結婚式の情景が目に浮かんできました。
竹ちゃん、松木、岡山、誠二・・あきらめるなよ！まだまだチャンスはあるから・・・。

　今月で長年アルバイトをしてくれた原田君が退社しました。
彼は、平成7年11月から当社で働いてくれていました。
11年間という長い間、休むことなく責任感を持って働いてくれました。
何回も社員として働いたら如何か？と勧めてきましたが、
彼の中に自分のやりたいことが他にあったのだと思います。
本当にありがとうございました。
当社としては、本当に残念ではありますが
これからの原田君がよき人生を送ることをお祈り致します。

人生は一度しかない！
時間というのは絶対に戻ってこない！
当たり前ですが結構私たちは、忘れがちですね。
後１ヶ月余りで今年も終わってしまいますが、
皆さんは新年に立てた誓いはどうなっていますか？
慌ててこの１ヶ月間もがく人もいることでしょう。
実は、私もはっとしております。
与えられた時間が無限であると感じているから、
多分無駄に時間を使ってしまうのでしょうね。
時間は、無限ではなくやはり有限ですね。
人生と言う時計を皆が持っていると考えると、
死を迎えた時その人の時計は止まります。
死を迎えなくとも年齢と共に時計の針の早さが違ってくるのだと最近実感しています。
与えられた時間は、１日２４時間と皆平等です。
そして１年間は３６５日・・・。
同じ時間を生きたとしても、ひと月一年と言う時間を積み重ねてみると
成果が、人によって多少違います。
（タクシーのメーターのように時間と共に出来高が表示されたら
　とても励みになるのにと感じることもしばしば）
この違いは、能力の違いによるものでは無いと思います。
時間が有限であると意識する事、そして時間を有効に活用し様と努力する事だと思います。
来年の手帳を社員の皆さんに配布しました。
手帳の活用は、時間の有効活用法の第１歩です。
一年のやりたい事を年初に書き出し１２ヶ月で割ってみる。
それを各月に書き込み日常の予定の隙間を見つけてゆく。
やらねばならないことを事前に消化してゆく、
もしくは、その準備をしてゆく事が時間を有効に使うことにつながり結果　
成果が上がるのだと考えます。

意識する事からTime is Moneyとなるのでしょうね。

今年の秋は、過ごしやすいですね。
寒いと感じたことが本当に少ないです。
まぁ、寒波と言うのはこれからだと思いますが・・・・。
とうとう当社のパソコンが新しくなり、社員ひとり一人がメールアドレスを持つ事になりました。
パソコンは苦手と言う人もいるでしょうが、難しくはありませんよ。
現に皆さんはエクセルやワードを使っていますから。

当社の事業計画の中に「１０年後の計画を立てるのは無理であると判断します。」
と私が書いていますが誤りであるということが分かりました。
先日　榎本さんの勉強会でわが社の１０年後のビジョンと言う課題に取り組んできました。
１０年後と言うテーマは、遠いようで実は結構近いなぁと感じております。
例えば、当社が１０年後売上を今の１０倍を目標としたとすると、
そこには人事の問題が出てきます。
１０倍の物量をさばくために今と同じ様なやり方をしていたら、
１０倍の人が必要になります。
その人達を採用するのは突然１０年後に採用するわけではありませんよね。
１０年後のビジョンに向けこれからの３年後の計画と５年後の計画が生まれてきます。
特に採用は、長期計画でしかありえないと思いますので、
３年後には今の倍の人数を採用していてそして、
５年後には今の６倍の人数を採用している・・・みたいな計画が生まれてくるのです。

このことは、個人としての我々のビジョンも同じですよね。
１０年後には、家を建てたいと具体的にイメージしてみると、
家族４人がこの辺りでこれくらいの大きさの家が欲しいから大体いくらぐらいかかる。
今は、子供の教育費にこれだけかかるから３年後はこれだけ積み立て
５年後からはこれくらいは貯めていくと１０年後には頭金が貯まっている。

こう考えるといくら現代の環境変化のスピードが速いからといって、
我々の１０年後が全くわからないかというとそういう訳ではありませんね。
【今の市場の仕組みがそのまま残る事はない。】
【野菜自体がなくなる訳ではない。】
【野菜を売る人も無くなる訳ではない。】
【外食産業が無くなる訳ではない。】
こうやって環境を分析すると見えてくるものがとても沢山あります。
そして、自社は何ができるか、どうなりたいか、何をやりたいか、を
重ね合わせると結構１０年後のビジョンって見えてくるものですね。
１０年後のビジョンから５年後３年後の計画が無ければやはり計画自体が
ぶれてきてしまいます。１０年を見据えようとする努力をおしむことなくしてゆきます。

今年は、9月に入ると気温が下がり秋を肌で感じます。
日中、30度の日差しも木陰に入るとなんと涼しい事か・・・。
つぶやきも今月で3周年！石の上にも3年と言う言葉がありますが、書き続けると言う事は、とても私の訓練になっています。
皆様がいてこそ書き続ける事ができます。ありがとうございます。

9月で今年度も半期を終了します。営業報告は来月また書きますが、売上高○○億円を今期目指していますが半期を終了して○億○千万円の予想です・・・！売上げ目標に到達するためには全く新しいやり方をしなければやはり難しいですね。

今月の27日にパソコンの基幹業務入れ替えに際し、各端末を増やし社員当たり1.2人に1台の割合にします。また、巷での携帯端末でのメールのやり取りはもちろん、業務でもメールのやり取りをすることは当たり前になってきました。そこで、メールアドレスを皆さんの分を用意しました。メールの送受信は、そんなに難しいものではありませんし、キーボードの入力も慣れれば文字を書くがごとくです。そこで　現在日報を提出してもらっていますが　それをメールでの提出にし様と考えています。最初はちょっと入力に時間がかかるかもしれませんが直ぐになれますのでご心配なく！
先に述べた商売で新しいやり方をしなければ○○億の売上げは難しいと言うのは、このメールを使うがごとくだと思います。紙ベースでの提出がＷＥＢを通しメールでのやり取りになると言う事です。最初は、苦痛を感じるかもしれません、それは、今までのやり方と違うからです。ボールペンがキーボードに代わるだけです。多分慣れてしまえばどこからでも書き込めるので“ちょっと便利！”なんて感じてもらえると思います。

売上げ目標を達成する本当の目的は、我々の物の考え方を変えることなのです。ダーウィンの進化論です。
「強い者が生き残るのではない、変化する者こそ生き残る」
地球上で最大の動物の恐竜は、氷河期の寒さに耐えることができず絶滅したと言われていますが、恐竜は寒さに耐えられるように変化できなかったため絶滅したと言い換えた方が分かりやすいですね。
変化こそ勝ち残るキーワードであると私は、考えます。

残暑厳しい折　ご家庭の皆様におかれましてはお変わりなくお過ごしの事と存じます。
夏休みも終盤になり真黒に日焼けした子供たちがとてもたくましく思えます。
お盆に際しましては、休日に出勤をしていただいた皆様に感謝いたします。
今月よりアルバイトで助けていてくれた川端さんが社員として働く事になりました。
川端さんが石橋青果の新たな活力源になることを期待します。

最近　社長のつぶやきの中に当社の理念について語る事が無かったので今回は理念について書いてみたいと思います。経営理念無き会社は、存在価値が無く潰れていくと言われています。経営理念というのは、仕事をする時の判断基準です。当社の経営理念は、「幸福をお届けします」（しあわせをとどけます）です。

幸福の「幸」は、山の幸、畑の幸、太陽の恵みを鮮度良くお届けする事です。
幸福の「福」は、相手に対する思いやり、心の豊かさを届ける事です。

経営理念を行動レベルでの言葉にすると下記になると考えています。
“鮮度ある野菜をタイムリーにそして適正価格でお届けします”
“鮮度ある野菜”は、もちろん産地から市場へ届いた野菜を在庫にするのではなく
その日のうちに売りさばくと言う事、そして　届け方も鮮度を保てるようしなければなりませんね。
“タイムリーに“とは、お客様が欲している時間に
できるだけ近づけるように、届ける事が大切です。
このことを毎日毎日積み重ねる事が幸福の「幸」と「福」を実現できるものだと考えます。

当社が幸福を届け続ける為には、適正な利益は、必要です。
利益とは、高く売る事で得られるものだけでは、ありません。
物を大切にし、時間を節約する事により、また新しい発想により低コストの物流を
実現させる事で、利益を出す事ができるでしょう。

幸福を届ける順番は、お客様、取引先、家族、そして自分だと私は、考えています。
相手より先に、自分たちだけが多くの幸福（利益）を手に入れてしまうと、
相手から見放されてしまうでしょう。
一時に多くの利益を得るよりも長い期間に渡り利益を出し続ける事が大切です。

この判断基準にのっとり社員一人一人のやりがいを作り出し
達成感・成長感を感じ取れる石橋青果にする事が大切な目的です。
言われたから仕事をするのではなく
この仕事が好きだからこういう風にしてゆきたいと言う事です。

毎年の事だが8月に入ると本当に荷物が動かない。

不思議です。

今年は、天候の影響で非常に葉物が高い。
高い上に品質が悪い！

そんな品薄でもこの8月に入ると売れ行きが急激に落ちる。

本日現場を歩くと少ない入荷にもかかわらずどの現場にも未販の商品がある。

1日相場が高いと書いたがちょっと不安！

でも　ポジティブリストの施行で輸入物のばった品が無くなった。

国内産地の収量も減ってきている。

だからやっぱり高いとおもう・・・。

たけのこ屋の親父　　つまらんブロクをご愛読ありがとう。

梅雨が明けたというのになんかどんよりとした日が続きますね。

パンツ一丁で寝ていた私は、昨夜寒さで目が覚めました。

なちゅう！天候なんだろう。

さて　8月は、お盆に向け前半は、
各産地と各市場間で駆け引きが始まります。

多分　現在入荷の少ないレタス・きゅうりなどを中心に
お盆に向け相場を作っていくのでしょう。

果菜類は、きゅうりを中心に高値が予想されますね。
比較的安かったトマトも多分　夏秋系にかわってくるため
相場がだんだん上がってくると思います。

葉物に関しては、信州のレタス・サニーは、壊滅状態という話を聞いておりますが
うまくすれば盆前に入荷が出揃うのではと　私の勝手な予想です。
しかし　相場は、結構目の玉が飛び出るような相場も出るんだろうな。

まぁ　8月の前半は、商品の入荷が薄いため例年より高値で推移するでしょう。

心を柔らかくする。

自分自身を見つめなおすといやな事ばかり目に付く。

当たり前だと思う。

だって自分自身にはうそがつけないからね。

心を柔らかくするために

本を読んだり
歌を聴いたり
気の合う仲間とおしゃべりしたり
ちょっと気取ってお食事したり
子供をぎゅっとだきしめたり

そんな事で結構　心が柔らかくなる。

素直になることってとってもいいね