１０、仕事を通して人格を磨く経営

何のために仕事をするのか？
お金
達成感
家族の為

仕事が自身の人格を向上させる事が仕事であり、
経営は、働く人が磨かれる環境がなければならない。

その為にも
多くの問題を皆で解いていく必要がある。

９、結果が出るまでやめない経営

途中で投げ出さない、
結果を確認できるまでは。
諦めないででやり続ける。

但し、向かう方向を間違わない事！

８、利益が出る仕組みを作り続ける経営

赤字の会社は社会悪
経営者が駄目なのであり
赤字の会社で働く社員が可哀そう

会社は利益を出し続ける仕組みが必要であり
社員はその仕組みの中で働く人なのである。

７、不可能を可能にする経営

今まで誰もが不可能であると諦めていた、やらなかった
そんな事に挑戦するからこそ、ファイトがわいてくる。

不可能だと決めつけるのではなく
どうしたらできるのかを考える経営をすることこそ
人間の成長がある。

６、最高の満足を与え、信頼を受け取る。

満足を与える相手は
１、社員
２、顧客
３、取引先
４、株主

人を幸せにしてこそ自分も幸せになれる。
自分だけ幸せになろうとすると誰からも相手にしてもらえない。

５、仕事に死ねる愛の経営

人生の目標は自らの命をかけても
惜しくない対象に出会うことであり
生きるとは命をかけることである。
そんな仕事に出会い
人生を賭してこそ、その人の人生が輝く

４、変化を作りだす経営

変化が無いのは死んでいるのも同じ。
ダウィンは強い者が生き残るのではなく
変化できるものが生き残ると。

夢と希望を与えられる経営をする事が
変化を作りだす経営である。

３、問題を恐れない経営

人間は短所半分長所半分の不完全な生き物。
問題を無くそうとするから問題を恐れる。
問題は無くならない。

そして、問題を恐れない経営こそ
これからの目指すべき経営である。

勿論出てきた問題から逃げてはいけない。
それは、会社をそして社員を成長させるから。

２、心の通う経営

仕事にて人とつながる。

　　３　役割のつながり
　　２　仕事のつながり
　　１　心のつながり

根底に心のつながり
そして、仕事のつながり
その上に役割のつながりがある。

人は皆認めてもらいたいと思っている
その心のつながりがあって初めて人間として繋がってゆく
ほめて、解ってあげて、叱って、注意する。

１、愛と対話とパートナーシップ

支配と命令と管理が今までの経営の基本であった。
感性論では、この原理から脱却する事を勧める。

人間が人間を支配する事は大変に空虚であり
これからの社会は縦型の社会から横型の社会へ
原理が変化してゆく

経営の基本原理は
愛と対話とパートナ-シップに変革してゆく